Efektywny menedżer – systemy i narzędzia
w podnoszeniu efektywności firmy
Kraków, 6-7 marca 2018 r.

1) Chcemy zainspirować Cię do zmiany, do nowego spojrzenia na funkcjonowanie twojego działu, firmy 2) Razem będziemy analizować system tworzony przez Toyotę 3) Czy da się połączyć nasze europejskie controllingowe podejście do zarządzania z japońską mentalnością ? 4) Oczywiście nie będziecie robić tego sami.

Zakres szkolenia:

1. Podstawowe cele działalności firmy – rynek, zysk, gotówka czy zadowolenie pracowników
2. Ocena standingu finansowego kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych – Case Study
3. Lean Management – szczupłe zarządzanie
4. Controlling – znaczy zarządzać – nowe oblicze
5. System Sugestii Pracowniczych – Kaizen – małymi krokami do dużych zmian
6. Podsumowanie – razem czy osobno – możliwe połączenia prezentowanych systemów

growth

Najefektywniejsza metoda szkoleniowa – cykl Kolba

Efektywne przekazywanie wiedzy uczestnikom szkolenia osiągamy poprzez zastosowanie najefektywniejszej metodologii nauczania wg. cyklu Kolba.

 Kogo zapraszamy?

 Zarządy i właścicieli firm

Dyrektorów produkcji, logistyki, sprzedaży i finansów

Kierowników wszystkich działów firmy

Specialistów odpowiedzialnych za przygotowywanie danych

Cele szkolenia

1. Nabycie przez menedżera świeżego spojrzenia na zarządzany obszar i zainspirowanie do poszukiwania pro-efektywnościowych zmian

2. Samodzielne określenie standingu firmy, odbiorcy i dostawcy na podstawie sprawozdań finansowych, ocena ryzyka transkacji

3. Wprowadzenie w nową kulturę i przestrzeń zarządzania Lean Management oraz poznanie narzędzi szczupłego zarządzania

4. Wykształcenie umiejętności wprowadzania pro-efektywnościowych zmian na bazie systemów controllingu, lean management i ssp – kaizen

5. Podniesienie kompetencji zawodowych kadry kierowniczej poprzez rozumienie oddziaływania własnych działań na sytuację finansową firmy

Korzyści

  • Efektywność

    Zapoznanie z podstawowymi metodami podenoszenia efektywności firmy

  • Ewidencja kontroli kosztów

    Lepsza komunikacja przy planowaniu nowych rozwiązań ewidencji kontroli kosztów

  • Lean Management

    Idea marnotrawstwa wg metodologii Lean Management wniesie nowe narzędzia do pracy menedżera

  • Pro-efektywność

    Włączenie wszystkich pracowników w procesy pro-efektywnościowe - nowa jakość funkcjonowania

  • Controlling

    Efektywniejsze funkcjonowanie obszarów podległych menedżerowi poprzez określenie przestrzeni do zmian

Na szkolenie Zaprasza

Tomasz Falkowicz

Doradca, trener, mentor z zakresu finansów i strategii firmy, specializuje się w poprawie efektywności procesów biznesowych, wdrażając koncepcje controllingowe w ponad 15 firmach. W swojej ponad 20-letniej działalności doradczej i szkoleniowej przekazuje bogate doświadczenie zaowodowe oraz wiedze zdobytą w ponad 100 projektach. Blisko związany z takimi branżami jak budownictwo, energetyka (OZE), handel hurtowy i detaliczny, przemysł obuwniczy, medyczny czy szkolnictwo wyższe. W działalności trenera wykorzstuje również doświadczenie zdobyte w przemyśle działając jako Dyrektor i Członek Zarządu ds. finansowych przy budowaniu europejskiej pozycji m.in. OKNOPLAST Kraków Sp.  z.o.o. czy EXCELLENT SA Czerpie również inspiracje mentorskie z prac w radach nadzorczych m.in. EC Nowa SA czy Krakowski Holding komunalny SA.

Inwestycja 1750,00 zł netto plus 23% vat

Opcje promocyjne !!!
1) Gratis – dla pierwszych dwóch uczestników szkolenia – model Analiza Wskaźnikowa i Raiting
2) Uczestnicy wpłacający 100% kwoty inwestycji do 15.11.2017 r. otrzymają 10% rabatu
3) Dla dwóch osob zgłoszonych przez jedną firmę – 10% rabatu – możliwosc sumowania rabatu

Pobierz zgłoszenie

Klienci o nas:

  • Z satysfakcją potwierdzam raz jeszcze, że zaprezentowane przez Was opracowanie dotyczące analizy sytuacji bieżącej (CPR) naszego przedsiębiorstwa było bardzo kształcące dla naszych pracowników, pozwalające im uzyskać lepszą wizję kierunków skuteczniejszego działania

    Mgr. Marian Oslizło Dyr. Śląskich Zakładów Koncentratów Spożywczych w Wodzisławiu Śląskim
  • Powierzone zlecenie zostało wykonane profesjonalnie, w płaszczyźnie wielowariantowej, w jasny i rzeczowy sposób uzasadniając wartość naszej firmy. Jakość opracowania oraz termin realizacji wskazują na profesjonalizm i duże doświadczenia w realizowanym temacie.

    Stanisława Szumlińska Prezes Zarządu Profil A Sp. z o.o. w Krakowie
  • Wprowadzony prze firmą FINANSETF Sp. z o.o. controllingowy system zarządzania pozwolił nam podejmować trafne decyzje dotyczące zyskowności działów, usprawnił zarządzanie należnościami i pomógł nam poprawić rotację zapasów. Zainteresowanym polecamy firmę FINANSETF Sp. z o.o. do współpracy w niniejszym zakresie.

    Andrzej Goliński Prezes Zarządu Euro-Trade Sp. z o.o. SK w Krakowie